bsp; 王桂林（中国矿业联合会地热开发与管理委员会常务副主任）：我国利用温泉已有数千年历史，地热与温泉都是取之于地下，地热资源是一种清洁能源，同时又是一种具有医疗保健等多种用途的资源，地热资源在一定程度上，是可以再生的资源，有一定的补给渠道，但不是取之不尽、用之不竭的资源，补给是需要一定的过程和时间，对地热资源不进行勘探和评价，不合理的开采，滥采滥用大量浪费资源，势必造成底下水位大幅度下降，补给缓慢，水质弱化，甚至在一定时间内枯竭。珠海御温泉在这方面做得很好，他们按可采量的１／３来采取，这样对于可持续利用温泉是非常重要的。

      杨启山（著名经济学家）：珠海御温泉不仅充分利用温泉资源，而且千方百计保护这个温泉这个自然资源，这是非常不容易的。

      御温泉的经验值得在全国推广

      杨盛明（中国社会科学院财贸所原所长、博士生导师）：我认为御温泉的经验主要是三条，一、开拓了旅游业的新领域；二、开创了一种新型的文化，就是温泉的文化；第三、形成了一个新的管理的模式，所以他们的成功不是偶然的，所以我觉得他们企业的经验很值得我们研究，很值得推广。

      陈树勋（著名经济学家）：御温泉善于研究市场，斗门这个地方，比较荒凉，怎么把游人从广州、从深圳、从珠海拉到这里来呢？御温泉有一整套的办法。御温泉还充分考虑了中国的特色，中药是我们国家的特色，通过中药提高温泉的疗效，效果很好。如果御温泉像麦当劳、肯德基那样输出管理、输出技术，扩大发展，逐步形成集团的话，它背后能够供养的是１００万人。为什么要推广御温泉的经验呢，一个非常重要的原因，就是它为我们国家解决就业和供养问题提供了一条思路。

      魏宏森（清华大学教授）：我提点希望，希望已经创造了御温泉这样一个品牌，御温泉本身就要提高对这个品牌的认识，而且要把这种品牌要打到全国去，要有这个雄心，要有集团经营的思想，要打破小农经济的意识，要做资本的运作、品牌的运作。